学习与执行

广发基金成立于2003年8月，在两年时间的摸索中，如果说广发基金公司为持有人交出了一张较为满意的答卷的话，我们的体会，一是努力学习先进；二是严格的执行力。

学习先进经验、严格执行先进制度是企业经营很朴素、却很有效的做法，是广发基金公司获得良好发展的捷径。国内基金管理公司，多是券商或银行过来的人主持业务，对于基金公司到底怎么做，是一个新课题。唯有学习，向同行学习，向国外基金业学习，吸取人家的成功经验与操作心得，扎扎实实做好第一步。

学习什么呢？无非是制度，包括风险控制制度、投资制度、内部管理制度等。然而，事实上是，国内大多数基金公司的运作制度大同小异，投资理念也很雷同。大家都秉持价值投资理念，都在制度建设上构建了较为完善的体系，但为什么几年下来，公司之间，基金之间的差异还是很明显呢？

关键在于对所秉持的理念、所建立制度的态度。有一个很关键的节点是，企业能否真正去执行这些先进的东西。制度的本质，是纠正人认识的偏差、规范其行为。对操作者来说，事事、时时地约束在制度的范畴里不是一件愉快的事，免不了会有“创新”和冲出控制的冲动。广发基金这两年是控制了这些冲动，严格执行了我们通过学习而认同的理念、制度。老老实实做事，把基础工作做好做实，业绩反而有保证了。

今年是广发的营销年，没有别的方法，就是认认真真地把工作落到实处，服务方式创新固然重要，比创新更重要的是落到实处。因为这一点的落实，广发基金公司管理的资产规模有了较大的突破，在第二季度，广发聚富净申购5.71亿份，净申购增长率为48.13%，名列该项指标第一；广发稳健净申购3.33亿份，增长率为36.93%。

一个公司，尤其是基金公司，在发展了几年之后，必需寻求内外结合的突破。这种突破不仅是理念上吸取人家的长处，研究上借鉴别人的经验，更重要的是引进国际化人才。这也算是学习的一个内容吧。广发基金有了一定经营基础后，国际化人才的引进必不可少，国际化的思路必须打开。因为我们的市场在变，在国际化；我们的投资对象在变，在国际化。

金融工程的创办，风险系统、技术投入、数量模型的应用，在基金公司的管理中必然会发挥作用。这是广发基金公司要学习的一个重要内容。

基金公司最终靠品牌维生。因为基金公司的功能就是为持有人赚钱，赚了钱就分红予持有人，这是很朴素的商业行为，也是最大的、最实在的品牌。

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