新一轮媒体热身：为用户提供娱乐成为杀手锏

当然，新媒体的横空出世有太多的渲染与炒作，仔细分析就会发现其实不可能将新媒体与传统媒体完全对立来看。如今为投资机构看好的新媒体形态中，几乎都离不开传统媒体的影子：IPTV、数字音乐、在线广播等等。许多的传统媒体们已经在尝试，甚至是占据了新媒体产业链的主导环节—内容。传统媒体强大的内容资源与制作整合优势，一旦在危机到来时觉醒，所迸发出的能量将会迅速吸纳刚刚浮出水面的草根们，我们可以看到诸多知名的网络歌手最终为唱片公司所占有，继续用传统的方式来推广，即便是绝对平民化的超女们其实也只是背后经纪公司的一枚棋子，在营造了新媒体的商业奇迹后，持续的盈利和影响力仍然将来自于传统方式。

需要注意的是，以上提到的问题都发生在市场集中度高、垄断厂商壁垒明显的行业。而在互联网领域，类似于博客、IM、SNS等等这样的完全虚拟化的数字生活体验方式，没有传统的媒体可以真正染指并主导。在这些领域，价值链相对较短，完全直接面向用户，而在中国这个习惯了免费互联网服务的市场，用户不等于客户，只能通过流量来转化为间接的付费。如果不能最终落实到用户“必须”而仅仅只是“愿意”为之付费的需求，或者传递的路径本身过于复杂，那么这样的商业模式必定会在一时的喧嚣之后悄然退场。

由此我们可以看到比较容易产生投资机会的领域，在所对应的传统媒体集中度高，巨头垄断的市场当中，投资门槛也相对较高，电视、音乐等都仍将在传统巨头的掌控之下，可以切入的机会对于多数投资机构而言更多的是在非运营的其他环节，包括软硬件平台、分众效应明显的内容提供商等。在无线增值服务领域，SP们也开始寻求与CP的融合，能够抢先一步充当内容整合平台的玩家，在争夺用户资源上面具有极强的先发优势。这一特点即便在互联网领域依然存在，后进入者如果试图赶超，那么所投入的资源将会是巨大而且很难得到预期回报的。

剩下的机会将主要在那些草根性最强、新媒体特点更为明显的领域。在中国市场只是提供信息将很难吸引足够的用户，娱乐将会是主要杀手锏。无论是搜索引擎、即时通信、博客、SNS，提供足够的娱乐属性或者服务都成了必须遵从的法则。当博客中国变成bokee这样庞杂的怪物，其不可避免的堕落成了门户，需要依靠流量来预期前景，而丧失了博客本质的分众聚集效应。百度能有今天的辉煌，也几乎全靠音乐搜索下载业务。相比之下，猫扑PCPOP这些新一代社区性质的门户网站高举娱乐旗帜，吸引了大批年轻用户，具体而微的用户需求一旦产生，就会放大成为足够盈利的商业模式，从移动增值服务开始，到游戏、音视频付费下载、广告等等都成为水到渠成的事情。

社区特有的用户粘性和人际资源会成为这个时代，数字生活平台的体验核心。这也就能够解释为什么对于所有互联网巨头来说，电子邮件和即时通信都已经成了必须，脱离了这一基础，将很难构建一个足够强大的平台来支持商业模式的创生和产生足够的盈利空间。结合前面提到的传播效应、分众、原创以及互动性能，博客以及SNS或者其他新兴媒体产生的机遇是足以令人激动的。

激动过后，让我们再看事情的本质，在整个价值链中，如果博客或者其他新媒体形态不能落实到细分人群的必须需求，或者无法解决用户付费的交易过程，也不能够成为一个可以下注的投资对象。当我们把目光延展到尽可能远的产业环节，以及产业发展未来的可能节点，就会相对清晰的看到在宏观层面，发生的问题其实从来都没有变化过，比较明确的道路有两条，一个是能够较之其他竞争业态最大程度的吸引用户流量，依托强大的媒体属性赚取广告收入，发展渠道代理。另一个则是在社区化的服务提供平台上，可以直接提供给满足用户必要需求的应用或者服务。无论多么离奇的构思，都需要放到这两个模式前解读，在适合自己的商业路径上寻求效应最大化。这一模型也是做投资决策时需要仔细考虑的关键问题。

传统媒体也许没有具备如此的优势，但传统媒体对于用户基本需求的把握与满足已经支撑了巨大的市场，问题在于增长空间狭小，替代成本极低，危机巨大。新媒体是我们看到的希望所在，投资与创业的前景和机会也孕育其中。但回归操作层面，在我们俯瞰整个产业的变迁和价值链的延伸时，就会发现，某种意义上说，这个世界其实从来都没有改变，撇去表面的浮华，直抵人本的需求，一切的机会都源于此。

文/孙立林 （作者为易观国际电信分析师）

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