三问IT教父施振荣：如何用“微笑理论”做VC？
2005年9月20日，作为宏的创始人并有着“台湾IT教父”之称的施振荣，在北京正式宣布成立智融集团，由他本人亲自出任该集团的董事长，而原宏旗下的若干个产业也被分离出来，纳入到智融旗下，宏创投基金、宏 创投美洲基金也分别更名为智创投与智融美洲。根据本刊记者所掌握的资料显示，此次成立的智融集团主要的业务可分为基金管理、资产管理与咨询顾问三类。在基金管理方面，由智创投、智融美洲、智融创新、智融再造等公司分别负责；顾问咨询与资产管理服务方面则由智融公司负责。这是一次大的转身。为此，本刊记者专访了智融集团董事长施振荣先生。
一问：为何转身？《投资与合作》：宏创投在业界已有很高的知名度，为什么要更名呢？
施振荣：有两个原因：一个是宏集团一定要专注自己的主业；另一个是让智创投成为一个真正独立的构架。我们希望未来有两个方向的变化：一个是加大投资额度（我们目前也在募集更大的基金）；另一个是，希望为创业企业提供更高的附加价值。尤其在大陆的企业迈向国际化方面，提供除资金以外的经验。
《投资与合作》：是什么原因使你退休后，从事VC这个行业？
施振荣：进入这个领域，对我自己来讲是“无中生有”。为什么要做“无中生有”的事情？“无中生有”多多少少是有一些使命的，今后的产业朝哪个方向走，以及一些经验的传承、人才的训练，这些都是我走这条路产生出来的价值。年轻的朋友都在找机会，所以风险管理非常重要。年轻人在刚开始创业时失败的机会是比较大的，因为他们的经验不足，所以可以把我的一些经验传授给创业者，也是希望大家不要重复交学费。
《投资与合作》：智融集团是否为了帮助宏集团来整合上下游产业链而设立的？
施振荣：早期是有这种想法，1984年，我在台湾地区成立第一家创投基金，当时原因有两个：一是为了更好的发展宏；二是1976年我创业时深感没有创投非常辛苦，希望能帮助更多的企业创业。但是，由于宏的发展需要我更多的时间，当时PC正高度发展，我没有时间更好的管理创投，所以只好专心宏的事业。后来逐渐发现，创投只有脱离企业的策略思维，才有机会做得更好。因此，当我们成立有关创投基金时，我们的人是完全独立在企业之外的。智融集团在长期来说，和宏集团是没有关系的，在短期我会把过去宏投资的一些资产进行处理和分拆，让宏更加专注来经营自己的品牌。我看到很多华人的企业，需要有效的创业，以及有效的并购，并且要做国际化的品牌，智融集团的成立，将会从这些角度来提供一些服务，除此以外，投资基金是不会投资宏的，会投资一些需要国际化的中小企业。因为，我们在品牌和国际化是有着非常丰富的经验，可以提供给一些中小企业。
《投资与合作》：更名后创投公司在投资额度上以及投资领域上是否会有变化？
施振荣：基本上没有变化。我们在大陆目前是围绕数码生活范围为主要投资对象的。但是，从顾问来说我们会培训一些人才，开发一些新的模式。从培训的角度来说，我们不限于高新技术企业还可以培训传统产业。简单地说，投资的领域还是以高新技术为主，顾问培训这一块是不限行业的。
《投资与合作》：你原来做企业，现在做投资，如何实现这种角色转换？
施振荣：就我个人来说，我一直在淡化在投资上的这种角色转变，在投资方面不是我主要工作，内地市场有我们的总经理在。但是投资以后，我可以为企业提供一些咨询服务。反过来，如果有很多企业需要我们，不一定是我们投资的企业，我都可以提供一些我的经验给他们。所以我现在主要的工作是培训和研究。
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