从地产商到VC投资人的王功权：从离开IDGVC说起
当时刘宇环拟在国内募集一个新基金，所以滔滔不绝向王功权描述风险基金的种种优势和魅力。风险投资的产生前提是必须有一批能够快速成长的企业存在，而这就要借助一种新的革命性技术的应用。国内整个大环境在很长一段时间内是不具备这种环境和土壤的。
“那时候我刚去美国，对风险投资几乎一无所知，居然提出要和刘宇环先生的基金互相对等投资这样滑稽的要求。”回忆起当时的情景，王功权不禁大笑。
就这样王勇敢地踏上了VC不归路。
王功权在做万通集团总裁时，就曾经和冯仑一起决策投资过中国民生银行，收购过长春华联上市公司、武汉国际信托投资公司，这些都是典型的传统企业，行业管理非常严格，整个收购、运营，然后再出售，他都作为其中的策划和重要指挥者之一。
王功权是一个对新事物永远都充满好奇和热情的人。他最早在美国成立分公司准备引进外资来发展中国房地产，当他去美国时发现，国内缺少的不是资金，而是职业的管理阶层，于是他又引进了“外脑”，在国内发起了曾经名噪一时的“洋务运动”。
不管做地产，还是做VC，其实都是在玩一种资金游戏，王好像有一种与生俱来玩转资金的能力与天赋。在美国期间，他和他的伙伴先后投资了5个公司，亚信就是其中之一。
盘点业绩细数王功权在IDGVC六年投资的项目：易趣、3721、金融界、万网、框架传媒、中华学习网等，个个都是与新技术有关的公司。“我不擅长技术。”王功权自己也很坦率地承认这一点。“但是，我个人认为，做风险投资最关键是要看清方向，知道技术的走势；而如果精通技术，那么相对在其他方面就可能会弱一些。投资，不可能完全靠一个人的经验来做出判断。关键是你能准确判断什么样的人在这方面是最懂的，真正可以评估的。而且要有一批这样的人脉关系。国际上的投资家，真正能够精通某一方面技术的并不多见。从我个人来说，借助技术专家是必须的，但自己的商务判断则要起决定性作用。”
在IDGVC众多出类拔萃的合伙人中，王功权的优势正是“在判断公司、项目、团队方面比较强一些。”
“一点不夸张，我在最初向亚信投资时，公司已经投入运营了，我还不明白丁健到底在做什么核心技术！”王功权所着重的是把复杂问题简单化，优势化。“当然，我并非认为技术不重要，但也并非你必须精通技术才能做投资。”
“其实，能成大事的人，他们身上往往有一些共同的素质和特点。首先肯定有极强的迎接挑战困境的韧性，不会轻易放弃；第二就是志向远大，惟有如此，才能够突破自身很多局限性和人性中一些卑微的东西。例如万通集团的几个最初的合作伙伴，他们每个人都有很多风云变幻的经历和故事，但是从未听说他们之间因为个人金钱利益的缘故而发生冲突和矛盾，大家之间的分合聚散往往是因为个人之间理念不同。”王功权说，志向特别大的时候，人就不会在乎一些小的利益和短期的实惠，克服困难的毅力就会比一般人强。“比如我曾经的合伙人冯伦，无论他企业的大小，始终都会站在行业的最高端来判断问题。看得高远，承受力极强。”
当然王功权的投资生涯也不是百战百胜。2000年他投资过一个叫“猜网”的网站，主要是进行网络竞猜，属于网上互动娱乐游戏，比如对当下某个热门的事情让大家展开竞猜，去投票。另一个网叫E315消费通，主要是做网络销售。这两个项目每个投入资金大概都有几十万美元，但是在互联网泡沫刚刚下落的时候，即2001年就关闭了。王功权对于这两个公司从投资到关闭，动作都非常迅速、果断，在业界甚至没有引起任何波澜。
究竟是什么原因让这两个项目失利？看错了人，还是没有把握准投资项目？回过头来王功权自己分析认为，主要是商业盈利模式和时间上出现了问题。在互联网最为火爆的时候，大家对它的各个方面普遍都有着过高期望。例如他所投资的“消费通”，就是记录下每一个消费者的消费取向、购买产品的一些行为以及他们对于各种产品的评点，通过这个渠道了解到每个网民的消费习惯，然后帮助客户将这些信息做一些市场分析，针对性地投放广告。“现在看来这种状况非常普遍，但是当时还为时过早，没有成熟的网络和电子商务市场环境。”
正是因为经过这两次挫折，王功权在投资项目时更加冷静和客观，对于现在正火爆的搜索引擎，王功权很果断地说，“我不会轻易再投资这方面的项目。”
记者 崔静
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