儒商刘国超：辰能定能渡过难关

“哈尔滨中行事件”绊倒了一直处于快速发展的哈尔滨辰能，即将实施投资收购计划的3亿多元人民币不翼而飞，时任总经理跳楼身亡。辰能如何摆脱困局？

□ 记者 周继秀

与刘国超见面是在今年7月中旬北京的一次会议上，其言谈举止温文尔雅，和众多创业投资人在一起时，他留给人的是学者形象。他曾经做过哈工大助教、团委书记，做过官员，经过商，如今临危受命担任辰能科技风险投资公司总经理，能否将辰能拽出“泥沼”？儒商刘国超直面考验。

十年历练

新任辰能总经理刘国超是国内较早涉足本土创业的投资人。自2001年，他主持、发起、设立了黑龙江辰能哈工大高科技风险，一期资金募资3亿元人民币，当时在国内属于规模比较大的本土创业投资公司。随后，刘国超作为主要出资人组建哈尔滨国创科技投资管理有限公司。

刘国超承认自己涉足商界颇有点偶然。今年49岁的刘国超出身于教育世家，上大学之前的经历颇为丰富：种地、作工厂学徒、在学校教书、到公社作“官”，后来，作为哈工大电机系最后一届工农兵学员毕业后留校并任教。1988年，他被调动到哈尔滨市团校担任校长兼党委会书记。那时，他从来没有想到今后会经商。

1993年，刘国超走上弃官经商的道路。当时，他担任由香港天华集团提供资金支持的软科学和交叉科学为内容的基金会秘书长。在基金会工作2个月后，刘国超迎来了今后职业生涯转换的机遇。当时，基金会的投资股东—香港天华集团出资由国内某进出口公司代理从独联体进口的1列共45个车皮、2227吨、价值600万元人民币的扁钢坯，在满洲里口岸进口联运倒装后被假提货单提走，2日后在鞍钢二连轧出现，已排产即将开坯。该集团总裁全权委托刘国超出面“专案”此事。他连夜赶赴鞍钢，历尽周折，在3日内找回了货物、办妥货权手续并以市场价格将该批货物售出，收回了600万元货款。由于这一偶然事件的圆满解决，刘国超在一夜之间成了“会经商”的人。在该集团上层多次找他谈话后，他从基金会秘书长角色转换为该集团公司驻国内的首席代表。刘国超介绍，当时，别说经商之道，连“大哥大”都不会用。

从此之后，刘国超走上了经商这条充满了风雨的道路。刘国超经商的第一单业务是用5个车皮国货换回158个车皮俄货，这个经商实例曾在边贸圈内中广泛流传，颇有点传奇色彩。

刘国超直接与资本打交道是从1994年开始的。自1994年到1998年，刘国超在香港参与“中国百叶基金”的组建和资本运作及国内投资业务、上海从事投资和实业项目。这只基金是其所在公司在香港与百孚、中策、国叶、八佰拜五家公司合作组建的。刘国超当时负责该基金驻伦敦代表处工作，主要业务是联络国际金融机构和财团组合投资资金，并代表该基金负责面向中国大陆的投资业务及倡导、发起、筹建了“北大荒基金”。

后来，他又从事了多年的企业经营管理工作。这期间经历了国企、外企、私企等多种模式。先后在中国哈尔滨、中国北京、中国上海、中国深圳、中国香港、俄罗斯、南非、巴西等国家和地工作过，业务范围涉及到贸易、房地产、实业、投资、资本运作、技术引进等领域。这中间的起起伏伏，使刘国超经受了许多历练，更锻炼了他应对各种危机的能力。

临危受命

“我的职业生涯中可能有更好的选择，但是现在是辰能最困难的时候，也是最需要我的时候，带领它走出困难，我责无旁贷。”在接受记者采访时，刘国超激昂而沉重。

2005年5月，在辰能遭遇突发事件时，刘国超被推到了总经理的职位上。

近几年辰能一直保持着平稳快速的发展速度，受到业界的关注。辰能是黑龙江地区一家创业投资公司，成立于2001年8月，注册资本起初为3亿元人民币，目前，已经扩展到6.3亿元人民币，控制资本规模超过10个亿，其股东主要是由黑龙江省电力开发公司、哈尔滨工业大学、黑龙江省龙财资产经营有限公司、哈尔滨巨邦投资有限公司。辰能主要投资方向为新能源、新材料、光机电一体化、电子信息、生物制药、环保等领域，以成长期和扩张期项目为主。投资方式是以股权、准股权投资，具有附带条件的债权形式投资，包括普通股、优先股、可转换债券等权益式投资。

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