儒商刘国超：辰能定能渡过难关
肩负使命
从目前来看，“中行事件”的发生并没有阻碍辰能前进的步伐。“我们公司现在很稳定，一切都在按部就班地运行，全面推进业务，过去公司投资的项目，还继续提供增值服务。”刘国超告诉记者。
在借鉴国外先进的创业投资管理经验基础上，刘国超提出了“先序模式”。
“先序模式”是指创业投资公司在选择任何一个投资项目时，由投资人本人首先投入整个投资总额3％～10％的资金，这等同于国外合伙人在投资案子自己要跟投1％的做法。对于未退出的投资企业，投资人每年分红10％，而在投资企业退出时，投资人分成10％。不仅如此，创业者也需要承担风险，将其技术转为股权或者投资资金。
刘国超认为，这种模式实质回答了LP问创业投资者凭什么能够管理这部分资金的问题。
自“先序模式”在辰能实行两年以来，目前进行了一些改动，将投资人出资3％～10％比例缩小到2％。刘国超告诉记者，最近我们正在调整，因为以前的比例太大了，比如哈药投资3.7亿元，按比例计算，我们的团队要投资3000万元以上，如果拿不出这些资金，就无法做这样的案子。
在推行“先序模式”规范辰能的同时，刘国超的另一个想法是加大同外部的合作来发展辰能。
6月，由辰能和哈尔滨市科技风险投资中心共同发起组建“黑龙江省风险投资机构联盟”，黑龙江省龙财资产经营公司、黑龙江省科力高科技产业投资公司、哈工大资产投资经营有限公司、哈尔滨市投资集团公司、哈尔滨巨邦科技风险投资基金管理有限公司等10家投资和中介机构签署了联盟框架协议，该机构联盟总的可控资金规模达到20亿元以上。
与此同时，辰能与哈尔滨国创科技投资管理有限公司建立了契约式的对俄初始规模为3000万元人民币专项基金，用来推进中俄之间科技成果的引进和产业步伐。
不仅要将辰能带出“泥沼”，而且要加速辰能的发展，刘国超希望自己“挥舞着资本的翅膀”为中国创业投资事业做出更多贡献。
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