﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>股票证券 - 娱乐休闲会所</title><link>http://www.saybest.cn</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.saybest.cn/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.saybest.cn</generator><ttl>5</ttl><item><title>机构人士积极评价《股权分置改革试点通知》</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45073.htm</link><description><![CDATA[在获知《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》(以下简称《通知》)出台以后,机构人士普遍对此给予了积极的评价。一些基金业和证券业的高层人士说,《通知》充分体现了把改革的力度、发展的速度与市场的可承受度统一起来的原则,标志着证券市场的制度性改革迈出了实质性的一步,将给市场带来良好的预期。   有利于保护投资者权益 机构人士认为,总体而言,《通知》体现了尊重市场规律,有利于市场的稳定和发展,切实保护投资者特别是公众投资者的合法权益的原则。 富国基金管理公司投资总监陈继武说,《通知》的主要精神]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>下一代商店让你只动心，不动脑</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45072.htm</link><description><![CDATA[下午四点半漫长的销售会议对Linda来说不再是忍受反而是享受，她拿出零售商赠送的手持设备，查看着当天的促销信息。同样信息还会提醒她，作为一个半岁女婴的母亲，她应当购买纸尿布了—上一次已经是两周以前。  进入卖场后，购物车上的液晶显示屏会显示卖场的地图，以及她现在所处的位置，很容易就能在最短的路线内找到她所需要的商品。卖场里同样充满了信息终端系统，通过商品上的RFID标签，商品的全程信息将被集纳起来，Linda可以随时了解商品的信息。当Linda拿起一块牛排后，可以选择卖场里的各种信息终端扫描，]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>影响未来的七种新技术</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45071.htm</link><description><![CDATA[1. AJAX 是一种创建交互式网页应用的网页开发技术，这种技术消除了每次用户输入时的页面刷新而直接编辑数据。举例来说，在Google Map的网页上，用户可以像使用桌面软件一样用鼠标随意拖动地图、放大缩小图片，而几乎感觉不到网页更新的延迟。这全部得益于AJAX。  2. 生物仿制药 生物药物的制造是靠在动物细胞上培养的生物体的基础上进行的，该药物的生产需要很大投入和一定技术门槛，但非专利药品制造商还是对这一类药品很感兴趣。一方面，生物药品会带来较高的利润；另一方面，一些大的生物药品专利已经快]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>将企业关爱进行到底</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45070.htm</link><description><![CDATA[企业和社会的关系变得更紧密—如果一家公司对社会的持续发展起到了某种不可替代性的作用，很少有人能够将它轻易踢出局外。 文/汤维维 信息技术民主委员会(Committee for Democracy in Information Technology)是一家慈善机构，向巴西城市周边一些贫民窟的贫困儿童传授信息科技技能。该委员会创立于1995年，已帮助培训了50万名儿童，执行干事罗德里戈·巴乔(Rodrigo Baggio)估计，其中80%的孩子已找到带薪工作。但若是没有麦肯锡(McKinsey)、]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>做公益也能得利益</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45069.htm</link><description><![CDATA[参与公益事业不意味着全部是投入，只要做得好，还可以为你的企业带来利益。 文/菲利普·科特勒 南希·金  实例证明，成功的活动能够支持企业吸引新客户、影响细分市场、增加产品销售额、强化积极的品牌认同。另外，这样的活动可能还是为一项公益事业募集到大量资金的最佳策略之一。 吸引新客户 在过去的20多年里，各家金融机构一直在与非营利组织和基金会合作，共同发展和推广“认同卡计划”。这些金融机构尝试利用自己的信用卡给消费者另外一个明确的消费目的，从而让消费者有理由选择他们的公益事业相关的方案而不使用钱包中]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>社会责任＝竞争力源泉？</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45068.htm</link><description><![CDATA[企业情况千变万化，社会责任方方面面，看法不同，做法不同，但如果它成了企业竞争力的来源，相信没有人会拒绝。  文/宋乐 石丹 赵平 美体小铺：社会责任是让竞争者无法模仿的行销策略 专门销售美容护肤品的著名连锁品牌美体小铺（The Bodyshop）的创办人安妮塔·罗迪克(Anita Roddick)在一次演讲中，专门对企业社会责任发表了自己的看法： 我们是企业社会责任运动的建筑师之一。过去二十年，我们尝试将理想主义带回企业界，我们证明，你可以创造利润，回馈社区，同时拥有成千上万的雇员，因为你，他]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>未来领导者的7堂课 驾驭未来之术</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45067.htm</link><description><![CDATA[想成为未来成功的管理者？学学查尔斯·奈特和他的七堂课吧。  文/詹姆斯·库泽斯 巴里·波斯纳 查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者，在他刚接任时，该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生，奈特还面临着一场经历了10年的诉讼，诉讼试图要解散当地质量很差的教育机构，强迫学生转学到他们所在社区以外的学校学习。 然而在奈特上任后的两年里，孩子们的学习成绩达到并超过了原定目标所要求的51%。另外，一所学校领先在每个学科中运用了科技，还有一所小学运用了]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>驾驭2010炙手趋势</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45066.htm</link><description><![CDATA[未来如同狡猾的猎物，但如果你观察敏锐，它并非无迹可循。预测专家和经济学人的报告都显示，在人力资源、营销、信息化和企业社会责任等方面正酝酿着细微但能量巨大的变化。   “未来迟迟不来，即便到来也完全不同于我们想象。” 这是Amara常挂在嘴边的话。Roy Amara是未来远景研究所（the Institute for the Future）创始人，也是以科学态度研究未来的第一人。这位研究未来的专家认为：未来并不会按我们的想象前进，它常抛来难题、诱导我们脱离轨道，静候我们手足无措，然后暗自发笑。]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>百安居:IT加油 &quot;圈地&quot;提速</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45065.htm</link><description><![CDATA[文/文照谋 看点：当企业处在高速扩张阶段，IT系统应怎样布局谋篇？系统实施后又该怎样管理呢？来看看百安居是怎么做的吧。 在中国，建材零售巨头百安居的战略是高速发展、快速扩张。目前，它已经开店23家，加上最近收购欧倍德的13家店，百安居只用5年时间就成为中国规模最大的建材连锁大卖场（1999年进入中国）。2004年12月11日零售业对外资全面放开之后，百安居更是加速了“圈地”步伐，计划今年开店12～14家，相当于过去5年的一半，几乎是每个月就要开一家新店。  “这么快的扩张速度，你就可以理解我们]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>思科专业服务副总裁:你的IT服务在哪一级？</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45064.htm</link><description><![CDATA[你的IT服务在哪一级？ —— 访思科公司全球专业服务业务高级副总裁Gary B.Moore 文/赵平  “网络总是变化的。”Gary说。 没错，今天IT服务的市场竞争环境也正在发生深刻的变化。 比如，十年前，Call Center（电话呼叫中心）可能是行之有效的服务途径，“但现在已经远远不够了。” 今天的客户似乎更倾向于以自助和网络方式获得技术帮助和服务，这要求IT产品供应商们也必须改造自己的流程和体系。  作为路由器和交换机市场的霸主——思科公司也感到了自己的地位正在受到靠价格武器竞争的对手]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>沃尔玛:老技术，新发展</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45063.htm</link><description><![CDATA[文 /赵平 尽管没能在2005年1月让自己的前100大供应商使用RFID（Radio Frequency Identification）标签，但是越来越多的人相信，这场始于沃尔玛的IT变革将有机会重塑整个零售业的面貌，就像20年前IBM的POS机一样。  简单来说，RFID技术就是以电子标签代替目前的商品的识别基础——条形码。但是RFID更为先进的地方在于，与条形码需要被人工一次读取相比，RFID依靠一种非接触式的自动识别技术，就可以在瞬间自动读取大量信息。 RFID在历史上的首次应用可以追溯]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>别忘了！你的管理工具还有标识重建</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45062.htm</link><description><![CDATA[——专访美国独立标识咨询专家托尼·斯贝思先生 文/恩蓉辉 托尼·斯贝思(Tony Spaeth)先生  为美国著名独立标识咨询专家，现任美国Identityworks公司CEO、曾经担任LM设计事务所（Lippincott Margulies）市场总监和首席咨询师，并为美国“全球标识重建100”（REBRANDING 100）的评委。专业领域包括企业品牌平台、标识诊断和标识战略的远见性研究。斯贝思先生毕业于哈佛商学院，为Adweek、Design Management Journal 和 Ac]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>标识重建中CEO的说法</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45061.htm</link><description><![CDATA[文/恩蓉辉 如果你在负责标识重建，请注意以下来自CEO的危险信号： 当CEO没有参与时 当新的决策者在过程中间参与进来时  当团队成员的意见没有得到尊重时 当为了节约时间和金钱而省略掉重要的步骤时 当个人审美观与功能标准混为一谈时 毫无疑问，品牌标识计划需要自上而下的主动执行。 有能力的领袖总是懂得如何强化标识的概念，将品牌意义的表达放于优先的位置，因为他是一个从群体中引出想法和观点却又不屈从于群体思想的人。因此，不难理解成功的品牌标识计划都是自上而下主动执行的结果，也就是说CEO支持这一计划]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>美丽标识，这样产生</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45060.htm</link><description><![CDATA[文/马飞 “企业品牌策略的转变通常会表现在公司标识／视觉表现上的改变，标识体现了企业深层次的根本转变。它好像一面旗帜，告诉人们公司的变化。”美国朗涛设计顾问公司（Landor Associates）亚太区董事总经理叶庆龙先生在接受本刊专访时说道：“判断一个标识优秀与否的标准在于其视觉标识是否能反映品牌定位？是否清晰准确地传达了企业所要表达的形象？是否与竞争对手们具有差异性？是否与消费者有相关性（使消费者觉得自己与之有联系)？是否能拥有（注册）这个新标识？更重要的是，我们能否有效地对它进行管理和]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>国际化战略:新标识激活法</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45059.htm</link><description><![CDATA[文/王小瑛 管理场景：“我们正在走向世界——需要一个能有助于我们进入全球新市场的品牌标识。我们喜欢我们的标识，但是需要更多的人能够读懂它。” 2003年4月的一天，联想集团副总裁李岚在办公室繁忙，她要为即将在4月28日进行的联想新标识Lenovo发布会做好所有的准备，这也是她出任联想品牌沟通部总经理以来接手的第一件事。她的任务就是把受到外界关注的新标识迅速被广泛接受，打消外界对联想标识再造的各种疑虑，实现新旧标识的顺利更替。  Lenovo是联想花了两年时间孕育的一个结果。2001年4月，联想]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:18</pubdate></item><item><title>标识的动力 从麦当劳到锐步:酷！</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45058.htm</link><description><![CDATA[文/马飞 猜猜看，RBK是什么？不知道？那么Reebok你一定不会不知道。Reebok是世界知名的运动服饰品牌，中文叫锐步，在美国四大运动联盟中，NFL(美式橄榄球职业联赛)、NBA(美国篮球大联盟)和NHL(美国曲棍球联盟)三大联盟的比赛服装都是由Reebok独家提供的。  Reebok的历史可以追溯到1890年，一个叫福斯特的英国人制作出专门为运动员使用的钉鞋，使用者纷纷取得良好的成绩，从而为Reebok带来不错的口碑。Reebok的本意是一种非洲羚羊的名字。1979年，美国人弗莱曼拿到了]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:17</pubdate></item><item><title>要差异化也要低成本——甩脱竞争对手的原动力</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45057.htm</link><description><![CDATA[文/康路 让我们来做一个测试： 为研制一种新药，你的公司已经投了1000万元资金，现正准备进入临床实验阶段。而要顺利上市，你起码还要再投入500万元。就在此时，你发现竟有五个竞争对手也在进行类似药品的研发。它们中有两个已经通过临床实验，正在申请药品监管部门的审批，三个与你的进展阶段相差不多。你还了解到，在这五个竞争对手中，有两家的产品价格将低于你的产品，但功能稍逊；还有一家与你的价格和功能都非常接近；另两个对手的产品价格要高一些，同时药物的功能也强于你的产品。  这时你会决定继续投资，还是选择]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:17</pubdate></item><item><title>Whole Foods:概念，而非概念化</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45056.htm</link><description><![CDATA[Whole Foods 文/恩蓉辉 看点：有些食品店提倡“家庭午餐喝一杯石榴汁刨冰”，尽管它也在力图跨越时间参与塑造外部潮流，但是你能想象这有多么不切实际，因此它只能是窄众的。同样看到健康、环保潮流的Whole Foods却像他们拒绝出售的注射了激素的动物一样飞速增长。究竟是什么使它从食品零售业深陷的利润微薄的窠臼中跳脱出来？  也许没有哪个年代的美国人，像当今的美国人那样充满对健康和格调的渴望。在这个极度物质化和崇尚新鲜感的国度里，以实用、充裕为信念的平民阶级造就了像麦当劳、沃尔玛那样价廉物]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:17</pubdate></item><item><title>如家酒店:缝隙里找到大市场</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45055.htm</link><description><![CDATA[文/王小瑛 看点：“没有时尚的设计，怎么能要价这么高呢？”Polo在初创时期曾经遭到时装专家的一致质疑。然而颇具讽刺意味的是，这些设计师忽视了一个问题：高档消费者中有多少人有好的身材去穿那些设计新奇的服装。在高级时装与低档传统服装之间，Polo建立了自己的品牌。事实上，很多企业正是以Polo的慧眼找寻到了自己的市场空间。  采取连锁运营，布局在经济发达城市，选址在交通便利、生活设施齐全的地段，不像星级酒店那样附设大量休闲娱乐场所和服务设施，而是充分利用酒店附近已经成熟的社区服务网络；硬件环境也]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:17</pubdate></item><item><title>造相馆:情感消费这个杀手锏</title><link>http://www.saybest.cn/gupiao/45054.htm</link><description><![CDATA[文/石丹 看点：数码时代，惠普、爱普生等公司的进入使传统影像企业面临着巨大的冲击。它们急需寻找一个新的商业模式，以拯救式微的影像行业。柯尼卡美能达在2004年提出了“造相馆”的情感方程式：影像输入与输出×消费者的情感需求=利润。他们希望通过跨越针对卖方的功能与情感导向这条路径，来找寻一片“蓝海”。  你去冲印过照片？把拍好的底片或者数码相机的存储卡拿到冲印店，根据柜台后面那张价目表选择规格、材质，数好照片数量，服务人员为你填好一张单据，某个指定的时间，你就可以取到你冲印的照片。服务好的店还会送]]></description><category>互联网</category><author>本站编辑</author><pubdate>2007-3-27 11:55:17</pubdate></item></channel></rss>
